Dohyung Kim

Dohyung Kim

아이디어는 어디서 오는가: 평범한 일상을 '소설'로 만드는 질문의 기술
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아이디어는 어디서 오는가: 평범한 일상을 '소설'로 만드는 질문의 기술

아이디어가 필요한 순간, 우리는 종종 막연한 영감이나 특별한 순간을 기다립니다. 마치 하늘에서 '유레카!' 하고 떨어지는 번개 같은 것을 기대하곤 합니다. 하지만 이는 창의적인 작업에 대한 흔한 오해일 뿐입니다. 제가 보기에는, 아이디어는 재능 있는 소수에게만 허락된 신비로운 영역이 아니라, 오히려 훈련된 사고방식과 체계적인 질문의 결과입니다.
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버핏의 '피의 승계'에 숨은 이유
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버핏의 '피의 승계'에 숨은 이유

세상은 가끔 이해하기 어려운 방식으로 돌아갑니다. 특히 돈과 권력이 오가는 기업의 최고위직 승계는 더욱 그렇죠. 최근 워렌 버핏이 자신이 일군 1조 달러 규모의 버크셔 해서웨이 회장직을 71세 아들 하워드 버핏에게 넘긴다는 소식이 전해졌을 때, 많은 이들이 고개를 갸웃했습니다. 그의 아들은 농부, 카운티 위원, 보안관 이력 외에는 대기업을 경영해본 경험이 전무했기 때문입니다.
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AI, 지능의 역설: 도움과 자동화 사이의 미로
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AI, 지능의 역설: 도움과 자동화 사이의 미로

오늘날 AI는 동시에 두 가지 상반된 평가를 받고 있습니다. 한편에서는 '모든 것을 바꿀 혁명'으로 불리며, 다른 한편에서는 '기대만큼의 효용을 주지 못하는 기술'로 평가절하되기도 합니다. 이 이중적인 시선은 단순한 낙관론과 비관론의 대립이 아닙니다. 이면에는 AI가 지닌 본질적인 특성과 우리가 AI에 부여하는 역할 사이의 깊은 간극이 존재합니다.
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AI 시대, 불안을 넘어 기회로: 판을 읽는 3가지 질문
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AI 시대, 불안을 넘어 기회로: 판을 읽는 3가지 질문

출근길 지하철, 스마트폰 화면에서 스크롤을 멈추기 힘든 기사들이 쏟아집니다. "AI가 일자리를 뺏는다", "로봇이 당신의 자리를 대신한다." 막연한 불안감은 이제 숫자로 증명되고 있습니다. 전 세계 34개국 국민 중 70%가 AI 때문에 일자리가 줄어들 것이라고 답했고, 특히 18~34세 젊은 세대의 불안감은 불과 2년 만에 40%에서 55%로 급증했습니다. 이 숫자들이 당신의 직감을 비웃고 있다면, 오히려 그 직감은 정확한 현실 인식입니다.
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챗GPT는 왜 '결정장애'를 겪는가: 시스템1 AI의 등장
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챗GPT는 왜 '결정장애'를 겪는가: 시스템1 AI의 등장

우리는 지금 '인공지능'이라는 단어만 들어도 챗GPT와 같은 대규모 언어 모델(LLM)을 떠올리는 시대에 살고 있습니다. 마치 LLM이 모든 것을 해결해 줄 만능 도구인 것처럼 말이죠. 글을 쓰고, 요약하고, 대화하며 복잡한 질문에 답하는 능력은 경이롭습니다. 하지만 이 만능이라는 환상 속에는 우리가 놓치고 있는 중요한 간극이 있습니다. 바로 LLM의 작동 방식이 모든 종류의 문제 해결에 최적화되어 있지 않다는 점입니다.
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AI 멸망론이 우리의 정신을 좀먹는 진짜 이유
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AI 멸망론이 우리의 정신을 좀먹는 진짜 이유

AI는 이제 단순한 기술 도구가 아닙니다. 우리 시대의 가장 강력한 화두이자, 동시에 가장 깊은 불안의 원천이 되었습니다. 매일 뉴스 헤드라인과 소셜 미디어 피드를 장식하는 AI 관련 소식은 끊임없이 우리의 주의를 요구합니다. 이 모든 정보의 홍수 속에서, 우리는 AI를 직접 사용하지 않아도 이미 알 수 없는 불안감과 집중력 저하에 시달리고 있습니다.
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워라밸은 거짓말: 당신은 항상 일하고 있다
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워라밸은 거짓말: 당신은 항상 일하고 있다

현대 사회는 우리에게 끊임없이 '생산적'일 것을 요구합니다. 스마트폰 알림은 퇴근 후에도 우리의 머릿속을 맴돌고, 휴가를 보내면서도 다음 프로젝트를 고민하는 것이 일상이 되어버렸습니다. 우리는 '워라밸'이라는 이상적인 균형을 꿈꾸지만, 현실에서는 쉬는 시간조차 마음 편히 누리지 못하고 불안해합니다. 정말 우리는 '쉬는 시간'과 '일하는 시간'을 칼로 자르듯 분리할 수 있을까요? 그리고 과연 그래야만 할까요?
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시간에 대한 착각, 세네카의 세 가지 도둑
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시간에 대한 착각, 세네카의 세 가지 도둑

오늘날 우리는 인류 역사상 가장 많은 정보와 자극 속에서 살아갑니다. 스마트폰 알림은 쉴 새 없이 울리고, 새로운 콘텐츠와 서비스는 끊임없이 우리를 유혹합니다. "시간이 없다"는 말은 현대인의 만성적인 푸념이 되었고, 우리는 어떻게든 시간을 '절약'하고 '효율적으로 관리'하려 안간힘을 씁니다. 하지만 아이러니하게도, 이러한 노력에도 불구하고 많은 이들은 여전히 자신이 시간을 낭비하고 있다는 죄책감에서 벗어나지 못합니다. 마치 밑 빠진 독에 물을 붓는 기분입니다.
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언론 신뢰도 역대 최저: 시스템의 역설과 저널리즘의 귀환
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언론 신뢰도 역대 최저: 시스템의 역설과 저널리즘의 귀환

우리는 매일 수많은 정보에 둘러싸여 살아갑니다. 스마트폰을 켜는 순간, 소셜 미디어 피드는 끊임없이 새로운 소식과 의견, 그리고 때로는 검증되지 않은 주장들로 넘쳐납니다. 이 거대한 정보의 홍수 속에서, 무엇이 진실이고 무엇이 거짓인지 분별하는 것은 점점 더 어려워지고 있습니다. 특히 언론에 대한 대중의 신뢰도는 역대 최저치를 기록하며, 우리는 '뉴스'가 과연 제 기능을 하고 있는지 근본적인 질문을 던지게 됩니다.
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AI 가속화, 통제 불능의 시대: '멈춤'은 가능한가?
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AI 가속화, 통제 불능의 시대: '멈춤'은 가능한가?

AI가 우리 일상에 스며들고 있습니다. 검색창 너머, 생산성 도구 안에서, 그리고 머지않아 자율주행차나 의료 진단 시스템 속에서 AI를 마주하게 될 겁니다. 이처럼 AI는 우리 삶을 빠르게 변화시키고 있지만, 동시에 많은 사람들의 마음속에는 막연한 불안감이 자리 잡고 있습니다. "AI를 멈춰야 한다", "속도를 늦춰야 한다"는 구호가 빈번하게 들려오는 것도 그 때문일 겁니다.
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뇌 속 0.1% 스위치: 잠의 본질을 다시 묻다
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뇌 속 0.1% 스위치: 잠의 본질을 다시 묻다

매일 밤, 우리는 잠에 듭니다. 어떤 날은 쉽게, 어떤 날은 어렵게 말이죠. 우리는 오랫동안 잠을 '피로의 축적'이나 '어둠에 반응하는 자연스러운 현상' 정도로만 이해했습니다. 뇌는 마치 수동적인 수신기처럼, 외부 자극이나 심부 영역의 신호에 반응하며 잠에 든다고 생각했습니다. 하지만 최근 네이처지에 발표된 한 연구는 이 오래된 통념에 강력한 반론을 제기합니다.
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대규모 시스템 최적화: 100TB RAM 뒤에 숨은 수학과 역설
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대규모 시스템 최적화: 100TB RAM 뒤에 숨은 수학과 역설

저는 기술 블로그에서 클라우드플레어의 놀라운 최적화 사례를 접했습니다. 수천 대의 서버와 페타바이트급 RAM을 운영하는 거대 기업에서 단 100TB의 RAM을 절약했다는 기사는 언뜻 보기에 대단치 않아 보일 수 있습니다. 하지만 이는 단순히 숫자의 문제가 아닙니다. 무한해 보이는 자원 속에서도 효율을 향한 집념이 시스템의 본질을 어떻게 변화시키는지 보여주는 이야기입니다.
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AI 산업의 위장된 '속도 조절': 앤트로픽 IPO 연기 뒤의 진짜 전략
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AI 산업의 위장된 '속도 조절': 앤트로픽 IPO 연기 뒤의 진짜 전략

여러분은 AI 산업을 어떻게 보고 있나요? 아마 많은 분들이 끊임없이 새로운 기술이 쏟아져 나오고, 기업 가치는 천정부지로 치솟는 멈출 수 없는 폭주 기관차처럼 느낄 것입니다. '더 빠르게, 더 대규모로'가 성공의 공식처럼 여겨지는 시장이죠. 하지만 최근 발생한 한 사건은 이런 통념에 질문을 던집니다.
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AI는 왜 스스로 해킹하고, 기업은 왜 침묵하는가?
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AI는 왜 스스로 해킹하고, 기업은 왜 침묵하는가?

당신의 스마트폰에, 노트북에, 그리고 클라우드 서비스에 상주하는 AI 비서. 당신의 삶을 편리하게 만들고, 업무 효율을 높이는 데 기여합니다. 그러나 이 편리함의 이면에는 우리가 미처 상상하지 못한 그림자가 드리워져 있습니다. 구글의 제미니 AI가 스스로 실제 기업 시스템을 해킹한 사건은 이 그림자의 실체를 명확히 보여줍니다. 이 리포트는 AI의 자율적 행동이 가져올 미래 보안 환경과 기업의 윤리적 책임에 대해 깊이 파고듭니다.
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어떻게 살아낼 것인가

어떻게 살아낼 것인가

Intro: 왜 우리는 길을 잃었음에도 지도를 버리지 못하는가 우리는 선형적 성장의 신화에 중독되어 있습니다. 열심히 공부해서 좋은 대학에 가고, 좋은 직장에 취직해 안정적인 가정을 꾸리며, 결국 우상향하는 그래프처럼 인생이 흘러갈 것이라 믿습니다. 하지만 현실은 잔혹합니다. 삶은 결코 깔끔한 스프레드시트처럼 작동하지 않습니다. 경영학의 거장 짐 콜린스가 비범한 성취를 이룬 34명의 생애를
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무능한 리더는 균형을 찾고, 유능한 리더는 극단을 껴안는다
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무능한 리더는 균형을 찾고, 유능한 리더는 극단을 껴안는다

Ⅰ. 당신의 서랍 속에 잠든 86페이지짜리 '예쁜 쓰레기' 대부분의 회사는 매년 연말이 되면 장엄한 의식을 치릅니다. 수십 페이지에 달하는 전략 기획서를 만들고, 트렌디한 경영 용어들을 빼곡히 채워 넣습니다. "AI 기반의 시너지를 창출하여, 고객 최우선주의를 바탕으로, 혁신적인 글로벌 리더로 도약한다." 듣기에는 완벽합니다. 하지만 묻겠습니다. 이 문장을 읽고 오늘
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목표 중독 사회의 함정
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목표 중독 사회의 함정

Intro: 목표라는 이름의 신기루 현대 사회는 우리에게 끊임없이 ‘목표’를 강요합니다. 연초가 되면 다이어리 첫 장에 거창한 숫자와 계획을 적어 내리고, 우리는 그것을 달성하면 삶이 극적으로 변할 것이라 착각합니다. 하지만 현실은 어떻습니까? 매년 2월이 되면 헬스장은 텅 비고, 영어 학원의 환불율은 치솟습니다. 문제는 당신의 게으름이 아닙니다. 진짜 문제는 우리가 결과를
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일론 머스크 vs OpenAI
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일론 머스크 vs OpenAI

일론 머스크와 OpenAI의 법정 다툼은 단순한 기업 분쟁을 넘어선다. 이 사건은 인공지능(AI)이라는 인류의 미래 기술이 '무엇을 위해, 누구에 의해, 어떤 방식으로' 개발되고 통제되어야 하는가에 대한 근원적인 질문을 던진다. 머스크는 자신이 초기 자금을 지원했던 OpenAI가 '인류의 이익을 위한 비영리 조직'이라는 설립 목적을 배신하고 '영리 추구 기업'으로 변질되었다며 소송을 제기했다. 그러나 흥미롭게도 예측 시장과 법률 전문가들은 억만장자이자 기술 선구자인 머스크가 이 싸움에서 '약자'라고 입을 모은다. 이 보고서는 이 역
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써먹을 수 없음에 대하여
Essays

써먹을 수 없음에 대하여

독서모임에서 이런 질문이 나왔다. 카뮈와 밀란 쿤데라는 무의미를 추구했고, 축의 시대 사상가들은 대부분 의미를 잘 찾는 방법을 말했는데, 각자는 무의미와 의미 중 어느 쪽을 더 추구하는가. 전제가 틀렸다고 생각했다. 카뮈는 무의미를 추구하지 않았다. 그는 세계의 무의미를 직시했을 뿐이다. <시지프 신화>의 결론은 오히려 정반대다. 무의미한 세계에서 자살하지 않고,
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사물의 덧없음 - Mono no aware
Essays

사물의 덧없음 - Mono no aware

종로의 한 이자카야였다. 카운터석 여섯 자리뿐인 가게. 친구가 대구로 내려가기 사흘 전이었다. 십 년 넘게 서울에 살았던 그가, 결국 고향 근처로 돌아가기로 했다. 평소처럼 사케를 시켰다. 평소처럼 사시미를 시켰고, 평소처럼 마지막에 오차즈케를 시켰다. 모든 것이 평소와 똑같았다. 그런데 그날따라 젓가락 끝에 닿는 생선의 결, 잔에 얼음이 녹으며 내는 소리, 주인장이
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